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集团公司召开4月份项目生产调度会

时间:2022-04-11来源:8883澳门新莆京老版本

为确保全面完成年度产值目标及各项经营指标,实时掌握集团公司各项目情况、确保项目工程质量、增强施工人员安全意识、有效控制工程进度、及时解决工程实际问题,集团公司于48日下午组织召开了4月份项目生产调度会,集团公司董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富及各项目经理、施工员参加了此次会议。 


会议开始,工程部部长王均家公布了集团公司2022年第一季度项目产值完成情况。随后,各在建项目代表依次汇报项目上月产值完成情况、现场施工情况、施工中存在的问题以及本月计划施工产值及相应施工安排。


招投标部、财务部及法务部针对项目提出的问题进行解答并提出指导意见。

 


工程部部长王均家结合各项目汇报的情况依次进行点评指导,并表示各项目在每月的生产调度会上一定要勇于谈问题、提问题,只有提出问题才能解决问题,只有解决问题才不是问题,小问题不解决就会累积成大问题。接下来,集团工程部将会在雨天组织召开质量安全手册推广会暨第一季度质量安全隐患分析会,全力为项目指导工作,为项目排忧解难。



集团公司副总经理徐家富重点强调了项目现场疫情防控、项目资料、成本控制以及执行力的重要性,并表示各项目一定要狠抓现在施工黄金期,全力推进项目又好又快建设,同时如果各项目在施工管理过程中有任何问题都可以反映,集团公司各部门都会及时为大家做好服务。

集团总经理徐远征首先肯定了第一季度项目产值完成情况,随后强调各项目在施工过程中一定要精细化管理,要注重项目安全生产及施工质量,不仅要保质保量,更要精益求精,注重细节,以确保集团公司的形象口碑。

会议最后,集团董事长徐涛讲话。董事长徐涛表示每月一次的项目生产调度会是部门与项目沟通的会议,是促进更高效工作的会议,各项目一定要重视月度生产调度会,并提出四点要求:一是收尾还未完工的项目一定要抓好现在晴好的施工黄金期尽快完成施工,并做好资料同步工作,而已经进入审计结算的项目一定要每个项目列出任务清单并逐一进行销项,同时要及时组织召开结算专题会尽快完成结算审计工作,确保资金回笼;二是各在建项目包括新开工项目一定要严格按照新测算的经营指标指导施工,以最大程度确保项目利润最大化;三是各项目经理一定要有危机感,要时刻进行复盘、总结及反思,并提高创造力及情商,要利用各种资源去打开市场从而承接更多工程项目;四是各项目一定要持续发力,继续保持第一季度的良好势头,全力完成第二季度目标产值!

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